● 领导与管理有何区别？
     ● 如何恰当地运用管理和领导这两种艺术？
     ● 为何要在年轻的时候培养领导力？
     ● 如何在组织内创造充分的领导力，从而帮助企业推进变革？
     本课程系哈佛商学院经典课程，注重从战略的高度来谈领导，重在提高管理层的系统思维与变革能力！深受通用、松下、IBM、强生、壳牌、雅芳、TCL等众多“世界500强”企业及中国企业的极力推崇。

    中文认证讲师
     １．总监、部门经理
     ２．区域经理、办事处经理
     1、对企业领导力和运营绩效进行科学的评估
     2、区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术
     3、了解杰出领导者的领导行为，有助于开发自身领导力

    2007年11月02-03日　武汉　￥2,800元/人

    报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，82794172，或 在线报名，我们会与你联系
     1.含教材、证书、自助午餐和精美茶点
     2.3人以上集体报名可享受九五折优惠；
     3.提前15天报名者可享受九五折优惠；
     4.同时满足以上条件者可享受九折优惠；

    一、领导不是管理 　
     １.公司面临的外在情况及内在问题 　
     ２.管理与领导的区别 　
     ３.为什么要区别管理与领导 　
     ４.变革的驱动力 　
     ５.管理—领导方格分析 　
     ６.管理强而领导弱的表现及后果 　
     ７.领导强而管理弱的行为表现及后果 　
     ８.讨论：贵公司的管理—领导发展历程

    二、确定方向 　
     １.计划与确定方向的区别 　
     ２.远景、战略、计划和预算之间的关系 　
     ３.有效远景的特质 　
     ４.确定方向的原则 　
     ５.讨论及报告

    三、整合相关者 　
     １.讨论：远景沟通 　
     ２.如何进行远景领导 　
     ３.组织与整合的区别 　
     ４.整合相关者的原则 　
     ５.新经济下的领导 　
     ６.角色扮演

    四、激励和鼓舞 　
     １.讨论：激励行为及您欣赏的管理者 　
     ２.控制与激励的区别 　
     ３.激励和鼓舞的原则 　
     ４.领导力自我评估问卷

    五、企业的领导力需求 　
     １.判断企业的领导力现状及需求 　
     ２.分配领导力的方式

    六、创造充分领导 　
     １.如何创造充分领导？ 　
     ２.开发领导潜能的原则 　
     ３.为何要在年轻时培养领导力？ 　
     ４.如何成功的推动变革？ 　
     ５.行动计划