对经理人／主管而言，以下问题一定不会少见：
     情境1：团队绩效徘徊不前，原因何在？
     情境2：员工离职率偏高，问题出在哪里？
     情境3：用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，怎么办？
     情境4：影响上司真有那么难吗？
     情境5：工作气氛糟糕，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
     情境6：员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
     情境7：在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

     30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

     中文认证讲师
     董事长、CEO、总经理、副总经理
     部门经理、总监
     部门主管、分公司经理
     各类组织中的管理人员

     情境领导 VS 个人：
     1. 明确您自身的角色定位。
     2. 增强您提升下属绩效的能力。
     3. 了解您自身的领导风格，取长补短。
     4. 提升您对他人的影响力，有效地支配时间。

     情境领导 VS 团队：
     1. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效。
     2. 塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。
     3. 达成高员工满意率，高目标达成率。

     情境领导 VS 组织：
     1. 提升组织整体执行能力。
     2. 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
     3. 培育高素质的经理人。