如何影响被领导者的绩效 　
     领导与管理的区别 　
     影响力产生的原因 　
     实施影响力的方式与过程 　
     搭建工作平台 　
     职位、工作、活动的细分 　
     实战演练

     员工状态的评估标准 　
     准备度——工作能力与意愿的分析 　
     员工状态的定义与分类 　
     员工状态之动态关系 　
     员工状态的录像分析

     领导者的应有行为 　
     领导模式理论——情境理论 　
     工作行为与关系行为的分析 　
     领导风格分析 　
     领导风格与跟随者状态的对应分析 　
     领导风格的录像分析 　
     7种实施领导的权力基础

     权力基础与相对应的领导风格分析

     实施领导的3个步骤

     360度个人领导力评估（课前）
     个人领导风格适应度分析
     个人领导力优劣项分析
     领导风格改进建议
     实战模拟训练