对经理人／主管而言，以下问题一定不会少见：
     情境1：团队绩效徘徊不前，原因何在？
     情境2：员工离职率偏高，问题出在哪里？
     情境3：用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，怎么办？
     情境4：影响上司真有那么难吗？
     情境5：工作气氛糟糕，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
     情境6：员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
     情境7：在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

     30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

     中文认证讲师
     董事长、CEO、总经理、副总经理
     部门经理、总监
     部门主管、分公司经理
     各类组织中的管理人员

     情境领导 VS 个人：
     1. 明确您自身的角色定位。
     2. 增强您提升下属绩效的能力。
     3. 了解您自身的领导风格，取长补短。
     4. 提升您对他人的影响力，有效地支配时间。

     情境领导 VS 团队：
     1. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效。
     2. 塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。
     3. 达成高员工满意率，高目标达成率。

     情境领导 VS 组织：
     1. 提升组织整体执行能力。
     2. 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
     3. 培育高素质的经理人。

     课程特色：
     1. 课程背景：世界组织行为学及领导力大师保罗·赫塞博士担纲开发，全球经理人和优秀企业广为推荐，经理人的必修课。
     2. 课程优势：内容全面汉化，由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教，效果更有保障。
     3. 培训前，360度领导力评估让您认识您的领导风格，了解权力基础的运用状况，及时找到改进方向。
     4. 培训中，讲师为您具体分析工作和案例，提供个性化改进方案。
     5. 培训后，您可以（1）获得美国领导力研究中心（CLS）和麦肯特联合签发的权威培训证书；（2）拥有在CLS注册的唯一身份。
     6. 培训内容：精心选编的录像案例，让您感受全新的学习；
     7. 培训方式：灵活多样（角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏）的教学方式，确保您轻松掌握情境领导的核心技巧。