● 课程大纲】

     一、面试中的三大难题
     面试中经常遇到的三大问题:不准、不快、不深

     二、面试技术:制定标准
     第一节:一定三个匹配的重要性顺序
     人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
     第二节:二定行为类型
     创造战略型、改进组织型、生产技术型
     第三节:三定行为类型中的程度差异
     和人打交道:强度、长度、深度、适度、敏感度
     和事打交道:角度、计划、监控、行动力
     和信息打交道:广度、速度、深度
     第四节:如何从岗位和组织需求确定人的考察标准知识、经验
     技能:人际沟通能力、问题解决能力、逻辑思维能力。
     职业素养:和人打交道的职业素养、和事情打交道的职业素养、和信息打交道的职业素养

    三、面试技术:提问和追问
     一问闲话:如何让对方放松
     二问重要经历:如何从过去的背景中快速问出和招聘岗位最对应的经历
     三问关键事件:如何问出影响未来绩效的关键事件
     四问核心要素:如何问出被面试人的实力和潜力
     五问对方需求

    四、综合评判在什么时间结束面试，如何做出最后的判断

    五、回顾和总结

    ● 会务报名
     1.报名时间:即日起接受报名
     2. 培训费:2800元/人 （含教材、午餐、茶点）　
     3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

    适合:企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等