模块六:有效激励下属
    ★ 员工激励的基本原理
    ▲ 企业内部激励文化的基本类型
    ▲ 练习:他们为何而努力工作？
    ★ 塑造良好的内部激励机制
    ▲ 企业内部激励机制的内容
    ▲ 制度型激励与非制度型激励的综合运用
    ★ 日常工作中如何有效激励下属
    ▲ 日常工作中激励下属的常见方法
    ★ 激励员工的各类技巧分享

    授课讲师

    田胜波 先生

    基本情况
    资深管理培训专家、客户服务培训专家；
    拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
    上海复锐管理咨询公司首席培训师；
    上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师；
    复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师；
    管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；
    港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；
    国内其它几十家培训机构特聘讲师；
    在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；
    2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

    主要经历
    田老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。

    培训主要特色
    田老师企业管理和数学专业的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练

    培训服务过的部分代表性企业:
    内训服务过的知名企业:日立电器（2次）、TCL（2次）、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技（3次）、诺日士（上海）（2次）、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、中国人寿（2次）、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份（2次）、永达集团、宝钢集团（3次）、中国国航、中国石化（5次）、中国石油（5次）、中国烟草（4次）、中国网通、江铃控股、沪东重机（2次）、龙头股份（2次）、北京城建（2次）、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。