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第3章 新产品成功者何以脱颖而出
3.1 分析失败：产品研发低成功率与客户抱怨的真正原因解析
3.2 如何从企业战略层面理解研发决定80%的竞争力？ 3.3 新产品上市存在的主要问题
案例分析：讯业创新项目的失败 3.4把正确的产品做正确
案例：Inter的挑战与创新 3.5 从失败者到成功者
案例：HP产品创新成功之道
第4章 产品创新PID流程第1步
――新产品立项与构思审批
1 产品战略规划流程结构：战略－产品品类－产品线－产品路标
2 产品构思的初步审批
3 产品分析与目标市场细分
4 技术分析
5 商业和财务分析
6 新产品的市场评估案例分析：P&G产品概念与品类管理团队活动产品创新PID流程第2步 ――客户需求分析
1 需求探询方法1：调查问卷的设计
2 需求探询方法2：深度访谈要领
3 需求探询方法3：资料收集与处理
4 需求探询方法4：观察与旁观
5 需求探询方法5：会议
6 如何鉴别需求的约束与偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法案例分析： LLBEAN公司的创新案例分析：分众传媒渉众、功能、属性清单案例分析：失败案例分析工具表单：《访谈列表》团队活动：我的梦想产品创新PID流程第3步 ――新产品概念定位
1产品概念是产品灵魂：“给我一个购买的理由先”
2 消费者行为学基本理解：购买动机分析
3 产品概念的消费者动机校验
5 创新的消费动机校验案例：找个好伴侣案例分析：TIDE洗衣粉概念定位概念测试工具表单产品创新PID流程第4步
――商业立项流程
1 PCB产品控制委员会
2评审原则
3评审流程小组讨论：常见三个问题的处理产品创新PID流程第5步
――产品复合体开发流程与组织
1产品复合体：产品的核心、形式与附加三层结构
2 产品复合体的开发过程
3 新产品开发中的评估与测试环节案例讨论：可口可乐卖的是什么欣赏：收买感观8.2新产品开发的流程: 产品创新PID流程第6步
――最后一步——投放市场
1 基本营销环节与营销计划的构成
2销售与服务
3 跟踪与调整
4 市场监测的方法
5 产品生命周期的延续－产品升级
第五章：组织内的创新管理与推行
5.1从3M到Google的创新文化
5.2产品控制委员会PCB构成
5.3 PCB的八大工作目标组织内的并行工程
第六章：总结：
6.1成功的关键
6.2我们的社会使命与机遇
案例分析：PDA手机上市计划 |
