【个人背景】：
    王教练有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突 出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司常年教练。具备优秀、独特的授课风格和适合技术团队实际运用的课程设计能力。现为美国IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练 （RCC）、香港九型性格管理学院TENN九型性格培训导师、技术管理教练（MCC）导师。王教练在企业管理、九型性格与团队研究，特别是技术队伍管理等课程领域有较深入的教练 实践与理论研究，是普林哲咨询公司《打造高绩效技术团队系列课程》等技术管理课程的项目主导科技导师、核心讲师。

    【服务过的客户】：腾讯QQ、TCL多媒体、TCL-TTE、美的饮水机、创维研究院、康佳集团、艾默生、上海电信研发中心、宇通客车、京华网络研发中心/客服中心、旭日集团、金鹏集团技术部、卓望数 码、耐驰兰州泵业有限公司、江苏牧羊集团、佛山移动信息技术中心、惠州移动IT项目室/移动业务支持室、UT斯达康深圳研发中心、长城计算机有限公司研发部、金证科技交易软 件部、美的电风扇研发部/结构设计部、金证科技Callcenter产品部、金蝶软件研发中心、广州今朝科技研发部/科技实施部、科脉通讯研发部、航天无线通信研发部、广东电信科 学技术研究院、三九医药贸易……等企业。

    第1章 创新推动企业和个人走向成功
    1.1 创新对于组织和个人的意义
    1.2 90％失败率的中国创新现状
    1.3 企业需要兼具科学及艺术的人才
    1.4 创新者的性格特征
    1.5 扼杀创意的杀手打开你的思维局限：团队活动与讨论

    第2章 严肃的创造力：创新思维与产品构思方法
    2.1创新思维方法－奥斯本清单法 （游戏）
    2.2创新思维方法－KJ法（练习）
    2.3创新思维方法－思维导图法（小组讨论）
    2.4创新思维方法－脑力记录法（游戏）
    2.5创新思维方法－迪斯尼创新法
    2.5创新思维方法－随机激发法（游戏）
    2.6产品构思的源泉－守候观察法（宝洁案例分析）
    2.7产品构思的源泉－竞争者激发法 (Spark和奇瑞QQ)
    2.8产品构思的源泉－类比法（游戏）
    2.9产品构思的源泉－Miller奔驰法（欣赏＋案例分析）
    2.10产品构思的源泉－功能排序法（团队活动）
    2.11 产品构思的可视化创新－右脑构图法（案例欣赏）