课程内容：
    《创新思维与产品创新流程管理》
    ----以客户为中心的商业创新策略
    创新的失败分为三种：要么悲哀地失去了创新的勇气；要么没有方法保障在团队方式下实现高质量的严肃创新；更加惨痛的就是这个创新在投资 后才证实没有商业价值

    课程收获
    拓展思维宽度、打破思维局限
    团队创新的6个方法
    产品创意的6个团队作业方法
    深入剖析新产品成功的15大关键因素
    从产品构思到产品上市的六大步骤
    需求探询与分析的方法
    洞察消费者心理的方法

    课程来源与特色
    主要内容是围绕一种崭新的新产品开发流程展开阐述，对其中的每一个主要的步骤和环节都进行了详尽的分析。课程中列举了大量的案例和研究 成果，深入浅出，具有科学性和可管理性；非常实用，可操作性很好，对公司实施新产品开发来说，具有极高的指导价值。 培训对象本课程的这些技巧已经成功地应用在开发和支持以下类型的产品或系统――包括软件系统、硬件系统、集成系统、网络系统、通信系统及其后续升级环节。 科技类公司 ①产品部；②研发部；③工程部；最适合职位：①项目经理；②　产品经理；③　技术经理；　④　技术总监；讲师介绍 王澍（老师）
    广州邦元管理顾问有限公司高级讲师，中华管理培训网特聘讲师
    美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）
    香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师
    技术管理教练（ MCC）导师
    技术人员管理系列课程导师

    【工作经历】：
     中兴通讯 南研所
     chinaonlin中国金网 集团技术总监
     香港某科技公司（香港上市公司） 技术总经理
     中贸网公司（美国NASDAQ上市公司） 技术总经理

    【授课专长】：
    严密的逻辑结构与深入浅出的讲解，加上王教练丰富的企业管理知识与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透 彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、 快速。