国内著名精益生产实施专家,专注于精益生产的研究和运用,立志于推动中国企业的精益进化进程.现任大知企业管理咨询有限公司精益生产首席顾问.先后在福特江铃和摩托罗拉担任物流规划工程师和生产经理,工作内容涉及采购/仓储/计划/制造/质量/供应链等领域的管理和规划,并全面负责公司的精益生产项目实施.系统把握精益生产的精髓和工具方法运用.能给不同客户设计针对性的精益生产解决方案,避免精益生产实施普遍存在的教条和片面的误区,真正为企业创造价值.已成功为多家国内外公司的中国工厂实施精益生产项目,具备丰富的咨询项目运作经验. http://blog.sina.com.cn/Leanthinking

    主要培训领域
    生产管理、
    曾经服务过的客户
    德尔福电器,松下半导体,海尔家电，大陆集团，南京地铁,中国石油,克莱斯勒-奔驰,比泽尔压缩机,法力诺钢管,上海纺织控股集团,欧文斯科宁,圣戈班(中国),高露洁,卫岗乳业,太太乐,汇源集团,中国一航,通力电梯,保龄宝生物科技,旺旺集团,美维电子,上海宝钢,耀皮玻璃,安靠封装,微创医疗,关西涂料,科世达华阳,固特异橡胶,金宇轮胎,海信日立,鸿得利机械,中首物流,建辉建筑,惠尔美箱包,珀金斯动力,双鹤药业,光电新亚通信,袋式除尘配件,... 近期活动
    价值流分析
    精益生产概论
    准时化生产
    KANBAN与均衡生产
    5S与可视化

    其他信息
    刘老师依托其丰富的工作经验和对精益生产的深刻领悟,对国内企业开展精益生产方式有独到的见解.其培训课程中设计了大量的实际案例分析和拓展性练习,能给学员在培训过程中深刻的体会.课程系统性强,又通俗易懂,其务实的风格受到学员的高度认同和赞誉.