东方诚信高级顾问，美国在线(AOL)公司财务副总裁。
曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。

    曾老师是一位财务管理专家，在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训，难能可贵的是他将这些高深的理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用。

    多年的实践操作加上不断地理论总结，使他的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与助益。

主讲课程：非财务人员财务管理, 全面预算管理, 集团财务管理

主要培训领域
财务管理、企业战略、沙盘模拟

曾经服务过的客户
麦当劳中国,家乐福中国,ABB中国,花旗银行，Caterpillar, Tom.com、北大方正，清华紫光，国华电力集团、信产部光电研究所、国华能源集团，中纺集团，绿叶制药, 内贸总局，解放军总装备部、国家行政学院等, 课程受到客户高度好评。

客户评价：解决实际工作遇到的问题，提高个人能力讲解全心投入，有激情，思维清晰培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解。互动性强，并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强.

一个很有吸引力的新项目/新公司要不要投资？一个成长迅速的新市场要不要进入？一个新产品要不要推出？如果推出如何定价？老产品要不要下线，何时下线？商业谈判中目标如何设置？退让底线在哪？客户是不是上帝？产品质量与服务水平应该定在什么程度？要不要赊销？ 赊给谁不赊给谁？赊多少？一个特殊定单要不要接受？一个部门/子公司要不要精减？ 一批过期存货要不要处理？以什么价格处理？一个新员工要不要俜用？老员工要不要保留？什么时候要创新？什么时候要稳定？预算要不要做？怎样做？…… 这些决策既蕴含着机会，也充满了陷阱，对企业的财务健康影响重大。《管理人员财务必备》是源于实践的一套实战性财务管理培训课程。它以国际一流公司在中国的财务成功经验和失败教训为基础，借鉴其系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，通过沙盘模拟手段，生动演示了企业在现代市场经济条件下的财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，介绍了国际一流公司运用预算管理技术优化财务管理的常用方法和手段， 深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱及其处理技巧；同时通过游戏和小组讨论，帮助学员结合本企业实际情况，探索在日常实际工作中有效运用上述财务管理原理的机会和方法。欢迎大家垂询探讨。